不忘初心 為了人類(lèi)的生存環(huán)境和健康福祉而努力——集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望先生在江河創(chuàng)建2016年會(huì)上的講話摘要
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2016-02-10
尊敬的吳德坤先生、梁志天先生、梁繼明先生、蕭文熙先生，各位江河同仁：
大家下午好！
非常高興，又是一年的年會(huì)，江河大家庭再次相聚。
【撥云見(jiàn)日，江河迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代】
此時(shí)此刻，不禁想起去年這個(gè)時(shí)候展望2015年，雖然也信心滿滿，相信ID CITY艾迪城一定會(huì)大賣(mài)，但很多人還是替我捏把汗。今年這一年下來(lái)，相信在座的各位，應(yīng)該都能得出一個(gè)結(jié)論，那就是，江河已經(jīng)撥云見(jiàn)日，最困難的一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)去了，迎來(lái)了一個(gè)新的時(shí)代。從1999年江河成立至今可為分3個(gè)階段：1999到2011年，我們是“咬定青山不放松”，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注只做幕墻，直到做成高端幕墻的老大，那時(shí)候的戰(zhàn)略是“專(zhuān)業(yè)化”；上市后即2012年到2014年，我們向內(nèi)裝修延伸，承達(dá)、港源、梁志天設(shè)計(jì)先后加盟我們，江河成了一個(gè)大家庭，但大家都是搞建筑的，沒(méi)有跨界，所以叫“相關(guān)多元化”；2015年，我們進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療健康跟建筑裝飾完全是兩個(gè)行業(yè)，而且一邊是藍(lán)海，一邊是紅海，這是跨界，所以叫“多元化”，至此江河形成了“雙核”“雙輪”“雙翼”的戰(zhàn)略發(fā)展格局。“雙核”指的是建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)，“雙輪”是指產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)；“雙翼”指的是基金公司和江河地產(chǎn)為上市公司插上了騰飛的翅膀。
過(guò)去的一年，對(duì)江河來(lái)說(shuō)是具有轉(zhuǎn)折意義的一年，相繼完成幾個(gè)重大動(dòng)作。ID CITY艾迪城靚麗開(kāi)篇，火爆大賣(mài)，成了領(lǐng)冠京城的明星樓盤(pán)，事實(shí)證明我們的策略是正確的；承達(dá)集團(tuán)成功登陸香港主板，成為一匹黑馬，開(kāi)盤(pán)漲勢(shì)喜人，取得了成功；通過(guò)要約收購(gòu)全資擁有了Vision，這是全球第一家上市連鎖眼科醫(yī)院，充分體現(xiàn)了江河敏銳獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大高效的資本運(yùn)作能力。另外還發(fā)起成立了產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，可謂好戲連臺(tái)，捷報(bào)頻傳。有些事情的效果還未充分顯現(xiàn)，相信在不久的將來(lái)，大家會(huì)看到深刻的變化、重大的變化。
【利劍出鞘，吹響集約化經(jīng)營(yíng)的號(hào)角】
2015年，江河推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理變革，我多次強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部市場(chǎng)化”機(jī)制一定能產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，事實(shí)證明，效果不錯(cuò)，還要繼續(xù)深入徹底地推進(jìn)。管理層要把“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理再上一個(gè)層次，這是江河解放生產(chǎn)力的根本所在，當(dāng)然，光有“內(nèi)部市場(chǎng)化”是不夠的，還要有理想追求、使命感和責(zé)任感。
今年，我們又提出來(lái)“集約化經(jīng)營(yíng)”的思路，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是要精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化流程，整合資源，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。集約化經(jīng)營(yíng)是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的重要選擇，要拔出這把“利劍”，幫助江河實(shí)現(xiàn)真正的跨越式提升。元旦之前，我去澳大利亞看了一家醫(yī)療企業(yè)，下轄19家醫(yī)院、上千名員工，但總部才8個(gè)人，包括CEO、CFO、并購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、會(huì)計(jì)等。想想我們一個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)分公司有多少人？我們總部有多少人？我不要求做到那種精簡(jiǎn)程度，但這帶給我們重要的啟示，就是我們可改造的空間還很大，我們有太多的資源被浪費(fèi)了。不說(shuō)澳洲那家企業(yè)，就說(shuō)我們承達(dá)集團(tuán)，沒(méi)有一臺(tái)車(chē)，只有個(gè)很小的會(huì)議室，吳德坤先生親自表率，讓人肅然起敬。要實(shí)現(xiàn)集約化，關(guān)鍵看一把手能否身先士卒，做好表率，做到高效、精干，一把手做到了，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)差到哪里去。
今年，我們將在產(chǎn)業(yè)單位、集團(tuán)兩個(gè)層面推進(jìn)“集約化”，具體會(huì)采取3個(gè)措施：一是精兵簡(jiǎn)政，做減法，把多余的砍掉；二是優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程，做到貼近市場(chǎng)，快速反應(yīng)，把沒(méi)用的去掉。三是集中調(diào)配集團(tuán)資源，加大跨部門(mén)、跨單位的業(yè)務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同、資源共享，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)單位資源內(nèi)耗的干預(yù)，讓協(xié)同效益進(jìn)一步落地，包括市場(chǎng)、供應(yīng)量、辦公、人才、財(cái)務(wù)等要協(xié)同。另外，還要推進(jìn)大家轉(zhuǎn)變觀念，尤其是各級(jí)管理人員，以指導(dǎo)我們的工作，包括：一是經(jīng)營(yíng)決策一切以利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)，不盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模。二是紅海市場(chǎng)下不能僅靠抓開(kāi)源，抓節(jié)流同樣重要，節(jié)流工作要上升新的高度，兩手平行抓。三是全面擁抱市場(chǎng)，所有工作都要按市場(chǎng)化的規(guī)則、方式辦。我們的最終目標(biāo)是通過(guò)集約化，提高贏利能力，讓企業(yè)多賺錢(qián)，讓真正挑擔(dān)子、認(rèn)真工作的人多發(fā)獎(jiǎng)金。集團(tuán)上下都要認(rèn)真執(zhí)行集約化經(jīng)營(yíng)理念，再打一個(gè)漂亮仗。
前兩年年會(huì)我給大家鼓勁，提出了實(shí)現(xiàn)“江河夢(mèng)”的目標(biāo)，那個(gè)勁不能白鼓，一定要實(shí)現(xiàn)。過(guò)去兩年，江河海外幕墻業(yè)務(wù)遇到了些困難，但現(xiàn)在已經(jīng)向著好的方向發(fā)展了，這些經(jīng)歷和困難是寶貴的財(cái)富，讓我們吸取了很多教訓(xùn)，也讓我們的組織和團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了歷練，這些歷練構(gòu)筑了我們?cè)俅悟v飛的基礎(chǔ)。再過(guò)幾年我們的理想達(dá)成時(shí)，回首過(guò)去，一定會(huì)感恩那些困難讓我們成長(zhǎng)、成熟，江河有這樣的心胸，也有這樣的實(shí)力。
【夯實(shí)建筑裝飾，擦亮江河金字招牌】
剛剛許總專(zhuān)門(mén)跟大家論述了“雙主業(yè)”，我在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們的幕墻、內(nèi)裝、設(shè)計(jì)等建筑產(chǎn)業(yè)鏈，是江河賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，我們必須堅(jiān)定不移地把建筑裝飾板塊做大做強(qiáng)，這點(diǎn)一直未曾動(dòng)搖和改變。
去年，我參加世界華商大會(huì)，跟大家一溝通。發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人都知道江河幕墻，而江河創(chuàng)建卻鮮有人知，同行的有飼料大王劉永好，實(shí)際上他現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)很多，但大家記住的還是他的飼料。我當(dāng)時(shí)很感慨，江河幕墻這塊金字招牌決不能丟，一定要讓它熠熠生輝。以幕墻為代表的建筑裝飾，是江河的根基，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不是很好，但我們一定要齊心協(xié)力把它做好，做成百年老店，做成遙遙領(lǐng)先的世界第一品牌，像愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣愛(ài)護(hù)它。
【喜事連連，醫(yī)療健康帶動(dòng)新的騰飛】
這幾天有很多利好的消息。梁志天先生剛剛也講到，梁志天設(shè)計(jì)在未來(lái)要成為繼承達(dá)之后江河旗下的又一家上市公司，打造全球室內(nèi)設(shè)計(jì)第一股，這是一個(gè)很有抱負(fù)、振奮人心的想法。前幾天我參加港源裝飾、港源幕墻市場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理大會(huì)，看到了一批很優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理，更看到了港源的希望。新的一年里港源一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)輝煌。另外，兄弟產(chǎn)業(yè)單位ID CITY二期的認(rèn)購(gòu)量已經(jīng)超過(guò)了我們要發(fā)售的樓盤(pán)數(shù)量，形勢(shì)很好。這一系列的消息說(shuō)明整個(gè)江河系都在穩(wěn)步向好，江河一定會(huì)迎來(lái)新的大發(fā)展格局。
接下來(lái)，要集中內(nèi)外部資源重點(diǎn)投資并購(gòu)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，把大健康產(chǎn)業(yè)快速做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取在不久的將來(lái)，讓大健康產(chǎn)業(yè)市值超越建筑裝飾產(chǎn)業(yè)。這個(gè)時(shí)間不會(huì)遙遠(yuǎn)，雖然現(xiàn)在的醫(yī)療健康板塊只有Vision一家公司，相比建筑裝飾還很小，但我們有兩個(gè)上市公司平臺(tái)，和一個(gè)基金公司，可以說(shuō)，醫(yī)療健康板塊的壯大指日可待。我可以大膽預(yù)言，江河旗下的醫(yī)療企業(yè)不會(huì)只有一個(gè)，會(huì)不斷增加。
【不忘初心，為了人類(lèi)的生存環(huán)境和健康福祉而努力】
剛剛江河地產(chǎn)朱銳總裁談到了江河基因，今天我也想和大家談?wù)勥@個(gè)話題。前幾天袁庚老先生去世了，中國(guó)輿論界紛紛發(fā)表言論紀(jì)念，很多人提到了“蛇口基因”，為什么中國(guó)很多杰出的企業(yè)產(chǎn)生在那個(gè)地方、那個(gè)時(shí)代？這跟袁老有很大的關(guān)系，所謂“蛇口基因”，離不開(kāi)改革開(kāi)放、包容創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、追求卓越這樣一些關(guān)鍵詞。我們江河具備什么樣的基因？江河的優(yōu)良基因可能就是敢于夢(mèng)想、不怕困難、不甘人后、堅(jiān)忍不拔、視野開(kāi)闊、包容感恩、腳踏實(shí)地、敢為可為。去年我搬家，把封塵的“江河聯(lián)”——“長(zhǎng)江浪巔覽勝，黃河古道鑒史”和“江河訓(xùn)”——“飲水思源，愛(ài)民族，榮江河，利人利己利社會(huì)”重新掛在了客廳，這是我們的初心，不能忘記，也是對(duì)社會(huì)、員工、合作伙伴的責(zé)任感和使命感。我們?cè)瓉?lái)的企業(yè)愿景是“為了人類(lèi)的生存環(huán)境”，現(xiàn)在還要加一句——“為了人類(lèi)的健康福祉”，合起來(lái)就是“為了人類(lèi)的生存環(huán)境和健康福祉”，這就是我們新的企業(yè)愿景！十七年來(lái)，一路風(fēng)雨一路歌，我們始終堅(jiān)守理想，不改初心，放眼未來(lái)，即使山河帶礪，滄海桑田，我們的理想信念也決不會(huì)改變。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”我相信，江河一定會(huì)有更多優(yōu)秀的年輕人涌現(xiàn)出來(lái)，撐起江河的天空，有了大家的齊心協(xié)力，我們一定會(huì)一步步把我們的事業(yè)和夢(mèng)想推向新高，江河的未來(lái)一定更精彩，我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！
另外，今年我們承達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了創(chuàng)立30周年的紀(jì)念，在這里，我提議用最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給我們?nèi)〉玫妮x煌成績(jī)和創(chuàng)造寶貴精神財(cái)富的吳德坤先生、梁繼明先生，是他們的事業(yè)心和責(zé)任感鑄造了今日的承達(dá)集團(tuán)，他們身上體現(xiàn)出了兢兢業(yè)業(yè)、高風(fēng)亮節(jié)高尚品格。他們?nèi)陙?lái)走過(guò)的路，是江河人寶貴的精神財(cái)富。祝賀承達(dá)，也感謝吳先生、梁先生，最熱烈的掌聲獻(xiàn)給承達(dá)的三十年，獻(xiàn)給你們！
最后，給大家拜個(gè)早年，并通過(guò)大家向你們的家人，向默默支持你們的父母、先生、太太拜個(gè)早年，祝大家猴年吉祥，萬(wàn)事如意。謝謝大家！
大家下午好！
非常高興，又是一年的年會(huì)，江河大家庭再次相聚。
【撥云見(jiàn)日，江河迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代】
此時(shí)此刻，不禁想起去年這個(gè)時(shí)候展望2015年，雖然也信心滿滿，相信ID CITY艾迪城一定會(huì)大賣(mài)，但很多人還是替我捏把汗。今年這一年下來(lái)，相信在座的各位，應(yīng)該都能得出一個(gè)結(jié)論，那就是，江河已經(jīng)撥云見(jiàn)日，最困難的一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)去了，迎來(lái)了一個(gè)新的時(shí)代。從1999年江河成立至今可為分3個(gè)階段：1999到2011年，我們是“咬定青山不放松”，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注只做幕墻，直到做成高端幕墻的老大，那時(shí)候的戰(zhàn)略是“專(zhuān)業(yè)化”；上市后即2012年到2014年，我們向內(nèi)裝修延伸，承達(dá)、港源、梁志天設(shè)計(jì)先后加盟我們，江河成了一個(gè)大家庭，但大家都是搞建筑的，沒(méi)有跨界，所以叫“相關(guān)多元化”；2015年，我們進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療健康跟建筑裝飾完全是兩個(gè)行業(yè)，而且一邊是藍(lán)海，一邊是紅海，這是跨界，所以叫“多元化”，至此江河形成了“雙核”“雙輪”“雙翼”的戰(zhàn)略發(fā)展格局。“雙核”指的是建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)，“雙輪”是指產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)；“雙翼”指的是基金公司和江河地產(chǎn)為上市公司插上了騰飛的翅膀。
過(guò)去的一年，對(duì)江河來(lái)說(shuō)是具有轉(zhuǎn)折意義的一年，相繼完成幾個(gè)重大動(dòng)作。ID CITY艾迪城靚麗開(kāi)篇，火爆大賣(mài)，成了領(lǐng)冠京城的明星樓盤(pán)，事實(shí)證明我們的策略是正確的；承達(dá)集團(tuán)成功登陸香港主板，成為一匹黑馬，開(kāi)盤(pán)漲勢(shì)喜人，取得了成功；通過(guò)要約收購(gòu)全資擁有了Vision，這是全球第一家上市連鎖眼科醫(yī)院，充分體現(xiàn)了江河敏銳獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大高效的資本運(yùn)作能力。另外還發(fā)起成立了產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，可謂好戲連臺(tái)，捷報(bào)頻傳。有些事情的效果還未充分顯現(xiàn)，相信在不久的將來(lái)，大家會(huì)看到深刻的變化、重大的變化。
【利劍出鞘，吹響集約化經(jīng)營(yíng)的號(hào)角】
2015年，江河推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理變革，我多次強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部市場(chǎng)化”機(jī)制一定能產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，事實(shí)證明，效果不錯(cuò)，還要繼續(xù)深入徹底地推進(jìn)。管理層要把“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理再上一個(gè)層次，這是江河解放生產(chǎn)力的根本所在，當(dāng)然，光有“內(nèi)部市場(chǎng)化”是不夠的，還要有理想追求、使命感和責(zé)任感。
今年，我們又提出來(lái)“集約化經(jīng)營(yíng)”的思路，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是要精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化流程，整合資源，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。集約化經(jīng)營(yíng)是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的重要選擇，要拔出這把“利劍”，幫助江河實(shí)現(xiàn)真正的跨越式提升。元旦之前，我去澳大利亞看了一家醫(yī)療企業(yè)，下轄19家醫(yī)院、上千名員工，但總部才8個(gè)人，包括CEO、CFO、并購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、會(huì)計(jì)等。想想我們一個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)分公司有多少人？我們總部有多少人？我不要求做到那種精簡(jiǎn)程度，但這帶給我們重要的啟示，就是我們可改造的空間還很大，我們有太多的資源被浪費(fèi)了。不說(shuō)澳洲那家企業(yè)，就說(shuō)我們承達(dá)集團(tuán)，沒(méi)有一臺(tái)車(chē)，只有個(gè)很小的會(huì)議室，吳德坤先生親自表率，讓人肅然起敬。要實(shí)現(xiàn)集約化，關(guān)鍵看一把手能否身先士卒，做好表率，做到高效、精干，一把手做到了，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)差到哪里去。
今年，我們將在產(chǎn)業(yè)單位、集團(tuán)兩個(gè)層面推進(jìn)“集約化”，具體會(huì)采取3個(gè)措施：一是精兵簡(jiǎn)政，做減法，把多余的砍掉；二是優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程，做到貼近市場(chǎng)，快速反應(yīng)，把沒(méi)用的去掉。三是集中調(diào)配集團(tuán)資源，加大跨部門(mén)、跨單位的業(yè)務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同、資源共享，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)單位資源內(nèi)耗的干預(yù)，讓協(xié)同效益進(jìn)一步落地，包括市場(chǎng)、供應(yīng)量、辦公、人才、財(cái)務(wù)等要協(xié)同。另外，還要推進(jìn)大家轉(zhuǎn)變觀念，尤其是各級(jí)管理人員，以指導(dǎo)我們的工作，包括：一是經(jīng)營(yíng)決策一切以利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)，不盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模。二是紅海市場(chǎng)下不能僅靠抓開(kāi)源，抓節(jié)流同樣重要，節(jié)流工作要上升新的高度，兩手平行抓。三是全面擁抱市場(chǎng)，所有工作都要按市場(chǎng)化的規(guī)則、方式辦。我們的最終目標(biāo)是通過(guò)集約化，提高贏利能力，讓企業(yè)多賺錢(qián)，讓真正挑擔(dān)子、認(rèn)真工作的人多發(fā)獎(jiǎng)金。集團(tuán)上下都要認(rèn)真執(zhí)行集約化經(jīng)營(yíng)理念，再打一個(gè)漂亮仗。
前兩年年會(huì)我給大家鼓勁，提出了實(shí)現(xiàn)“江河夢(mèng)”的目標(biāo)，那個(gè)勁不能白鼓，一定要實(shí)現(xiàn)。過(guò)去兩年，江河海外幕墻業(yè)務(wù)遇到了些困難，但現(xiàn)在已經(jīng)向著好的方向發(fā)展了，這些經(jīng)歷和困難是寶貴的財(cái)富，讓我們吸取了很多教訓(xùn)，也讓我們的組織和團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了歷練，這些歷練構(gòu)筑了我們?cè)俅悟v飛的基礎(chǔ)。再過(guò)幾年我們的理想達(dá)成時(shí)，回首過(guò)去，一定會(huì)感恩那些困難讓我們成長(zhǎng)、成熟，江河有這樣的心胸，也有這樣的實(shí)力。
【夯實(shí)建筑裝飾，擦亮江河金字招牌】
剛剛許總專(zhuān)門(mén)跟大家論述了“雙主業(yè)”，我在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們的幕墻、內(nèi)裝、設(shè)計(jì)等建筑產(chǎn)業(yè)鏈，是江河賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，我們必須堅(jiān)定不移地把建筑裝飾板塊做大做強(qiáng)，這點(diǎn)一直未曾動(dòng)搖和改變。
去年，我參加世界華商大會(huì)，跟大家一溝通。發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人都知道江河幕墻，而江河創(chuàng)建卻鮮有人知，同行的有飼料大王劉永好，實(shí)際上他現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)很多，但大家記住的還是他的飼料。我當(dāng)時(shí)很感慨，江河幕墻這塊金字招牌決不能丟，一定要讓它熠熠生輝。以幕墻為代表的建筑裝飾，是江河的根基，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不是很好，但我們一定要齊心協(xié)力把它做好，做成百年老店，做成遙遙領(lǐng)先的世界第一品牌，像愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣愛(ài)護(hù)它。
【喜事連連，醫(yī)療健康帶動(dòng)新的騰飛】
這幾天有很多利好的消息。梁志天先生剛剛也講到，梁志天設(shè)計(jì)在未來(lái)要成為繼承達(dá)之后江河旗下的又一家上市公司，打造全球室內(nèi)設(shè)計(jì)第一股，這是一個(gè)很有抱負(fù)、振奮人心的想法。前幾天我參加港源裝飾、港源幕墻市場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理大會(huì)，看到了一批很優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理，更看到了港源的希望。新的一年里港源一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)輝煌。另外，兄弟產(chǎn)業(yè)單位ID CITY二期的認(rèn)購(gòu)量已經(jīng)超過(guò)了我們要發(fā)售的樓盤(pán)數(shù)量，形勢(shì)很好。這一系列的消息說(shuō)明整個(gè)江河系都在穩(wěn)步向好，江河一定會(huì)迎來(lái)新的大發(fā)展格局。
接下來(lái)，要集中內(nèi)外部資源重點(diǎn)投資并購(gòu)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，把大健康產(chǎn)業(yè)快速做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取在不久的將來(lái)，讓大健康產(chǎn)業(yè)市值超越建筑裝飾產(chǎn)業(yè)。這個(gè)時(shí)間不會(huì)遙遠(yuǎn)，雖然現(xiàn)在的醫(yī)療健康板塊只有Vision一家公司，相比建筑裝飾還很小，但我們有兩個(gè)上市公司平臺(tái)，和一個(gè)基金公司，可以說(shuō)，醫(yī)療健康板塊的壯大指日可待。我可以大膽預(yù)言，江河旗下的醫(yī)療企業(yè)不會(huì)只有一個(gè)，會(huì)不斷增加。
【不忘初心，為了人類(lèi)的生存環(huán)境和健康福祉而努力】
剛剛江河地產(chǎn)朱銳總裁談到了江河基因，今天我也想和大家談?wù)勥@個(gè)話題。前幾天袁庚老先生去世了，中國(guó)輿論界紛紛發(fā)表言論紀(jì)念，很多人提到了“蛇口基因”，為什么中國(guó)很多杰出的企業(yè)產(chǎn)生在那個(gè)地方、那個(gè)時(shí)代？這跟袁老有很大的關(guān)系，所謂“蛇口基因”，離不開(kāi)改革開(kāi)放、包容創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、追求卓越這樣一些關(guān)鍵詞。我們江河具備什么樣的基因？江河的優(yōu)良基因可能就是敢于夢(mèng)想、不怕困難、不甘人后、堅(jiān)忍不拔、視野開(kāi)闊、包容感恩、腳踏實(shí)地、敢為可為。去年我搬家，把封塵的“江河聯(lián)”——“長(zhǎng)江浪巔覽勝，黃河古道鑒史”和“江河訓(xùn)”——“飲水思源，愛(ài)民族，榮江河，利人利己利社會(huì)”重新掛在了客廳，這是我們的初心，不能忘記，也是對(duì)社會(huì)、員工、合作伙伴的責(zé)任感和使命感。我們?cè)瓉?lái)的企業(yè)愿景是“為了人類(lèi)的生存環(huán)境”，現(xiàn)在還要加一句——“為了人類(lèi)的健康福祉”，合起來(lái)就是“為了人類(lèi)的生存環(huán)境和健康福祉”，這就是我們新的企業(yè)愿景！十七年來(lái)，一路風(fēng)雨一路歌，我們始終堅(jiān)守理想，不改初心，放眼未來(lái)，即使山河帶礪，滄海桑田，我們的理想信念也決不會(huì)改變。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”我相信，江河一定會(huì)有更多優(yōu)秀的年輕人涌現(xiàn)出來(lái)，撐起江河的天空，有了大家的齊心協(xié)力，我們一定會(huì)一步步把我們的事業(yè)和夢(mèng)想推向新高，江河的未來(lái)一定更精彩，我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！
另外，今年我們承達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了創(chuàng)立30周年的紀(jì)念，在這里，我提議用最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給我們?nèi)〉玫妮x煌成績(jī)和創(chuàng)造寶貴精神財(cái)富的吳德坤先生、梁繼明先生，是他們的事業(yè)心和責(zé)任感鑄造了今日的承達(dá)集團(tuán)，他們身上體現(xiàn)出了兢兢業(yè)業(yè)、高風(fēng)亮節(jié)高尚品格。他們?nèi)陙?lái)走過(guò)的路，是江河人寶貴的精神財(cái)富。祝賀承達(dá)，也感謝吳先生、梁先生，最熱烈的掌聲獻(xiàn)給承達(dá)的三十年，獻(xiàn)給你們！
最后，給大家拜個(gè)早年，并通過(guò)大家向你們的家人，向默默支持你們的父母、先生、太太拜個(gè)早年，祝大家猴年吉祥，萬(wàn)事如意。謝謝大家！
